Liderlik, yönetimden daha fazlasıdır – sistemin ve gereksinimlerinin etkin bir şekilde uygulanmasına aktif katılımı gerektirir. Bir organizasyonun kültürü liderlik tarafından tanımlanır.
Standart, özünde çalışanların iletişim/danışma ve katılımı ile politika, kaynaklar, roller ve sorumlulukları içeren liderlik için temel gereksinimleri belirlemiştir. Liderlik gereksinimleri, standart içindeki diğer tüm gereksinimlere değinmektedir.
Üst yönetimin liderliği, üzerinde kontrol sahibi oldukları kuruluş genelindeki diğer liderlik seviyeleriyle de bağlantılıdır, ancak üst yönetim nihayetinde sorumlu olacaktır. Liderlikteki değişiklikler, organizasyonun yönü ve stratejisi, iç yapısı, kaynakları ve süreçleri ile sistem etkinliğini etkileyebilir.
Çalışanların (yönetici olmayanlar dahil) faaliyetlerin bir parçası olmaları ve sistem süreçlerine dahil olmaları gerekecektir; yasal ve diğer gerekliliklerin yerine getirilmesi, politikanın oluşturulması, rollerin ve sorumlulukların atanması, bunlara ulaşmak için amaç ve planların oluşturulması, risk ve fırsatların belirlenmesi ve kontrol edilmesi. Bunlar sadece birkaç örnek.
Tüm seviyelerdeki çalışanların katılımı ve katılımı, sistemin başarısı için esastır. İşçiler, politikanın kendileri için geçerli olduğunu ve sadece anlamsız bir ifade olmadığını bilmelidir.
Sürecin bir parçası olmadıysa veya neyin başarılmaya çalışıldığını ve işlerin neden belirli bir şekilde yapılması gerektiğini anlamaları için kendilerine bilgi verilmediyse çalışanları nasıl koruyabilirsiniz. Bu ancak kararlı liderlik yoluyla uygulanabilir.
Liderlik, denetleyici / ekip lideri düzeyinde olabilir – yalnızca üretim hacimleri veya performans hedefleri değil, işçinin korunmasının birincil öneme sahip olmasını sağlamak için kendilerinin desteğe ihtiyacı olabilir. Standart içerisinde, sadece bir eklenti veya sonradan düşünülerek değil, İSG sistemini kuruluşların iş süreçlerine entegre etme zorunluluğu bulunmaktadır.
İletişim ve danışma hatları oluşturulmalı ve uygulanmalıdır. Bu, yasal bir gerekliliği, işçi temsilcilerini (geçerliyse sendika temsilcisi) ve diğerlerini içerebilir. Bazı iletişim biçimleri gayri resmi (geçici bir temelde doğrudan tartışma) ve diğerleri daha resmi (öneri / tehlike bildirimi) süreçleri olacaktır.
Her organizasyon farklı ve benzersiz olacaktır – olduğunuz organizasyon türü veya kullandığınız süreçler açısından benzer olabilirsiniz, ancak sizi diğerlerinden ayıran benzersiz bir çalışanlar, stratejiler, kaynaklar, ilgili taraflar ve gereksinimler karışımına sahip olacaksınız – liderliğiniz bu unsurları tanımalı ve bunları riskleri azaltmalı ve İSG sisteminin performansını sürekli iyileştirmek için fırsatlardan yararlanmalıdır.
Bir olayı araştırmaktan daha kötü bir şey olamaz ve daha sonra soruşturma sırasında birkaç işçi ‘Evet – bunu bildirmekten yorulduk, hiçbir şey olmuyor’ veya ‘Evet – bu düzenli veya sık sık oluyor ve hiçbir şey değişmiyor!’ gibi yorumlarda bulundu. İyi liderlik, bu tür bir kültürün gelişmesini engelleyebilir ve kuruluş genelinde performansı doğrudan ve olumlu bir şekilde iyileştirebilir.
Hepimiz, işçilerin işyerinin refahına o gün işe başladıkları zamanki gibi sağlıklı ve iyi (ve mümkünse daha bilgili ve katkılarının farkında olarak) evlerine gittiklerini düşünmek isteriz.
