Bir sağlık ve güvenlik yönetim sistemini yöneten/sürdüren birçok kişi tarafından yapılan bir varsayım, birincil gereksinimleri içinde tehlike ve fırsat tanımlama ve değerlendirmeyi gerektirdiğinden, İSG sistemlerinin risk tabanlı olduğudur.
Bununla birlikte, strateji, hizmet sunumu, teknoloji ve operasyonel değişiklikler de dahil olmak üzere kuruluşun bağlamının dikkate alınmasından riskler ve fırsatlar da ortaya çıkabilir, ancak birkaçı.
Bu nedenle bağlam ve ticari, İSG riskleri ve fırsatlarıyla bağlantı kurmak çok önemlidir. Bir şirketin mevcut bir hizmet veya ürün için büyük bir sipariş aldığı bir senaryoyu ele alalım:
Ticari Hususlar
Siparişi kabul ediyormuyuz? EVET HAYIR:
• Gerektiği gibi teslim edebilir miyiz?
• Tesis ve ekipman olarak proses kapasitemiz var mı?
• Tedarik edecek malzemelerimiz var mı?
• Tedarik zincirinde, ek hacimleri teslim etmemizi sağlamak için tedarik edebilecek mevcut tedarikçiler var mı?
• Bu talebin karşılanması mevcut sipariş taahhütlerini etkiler mi?
• Hangi ek kaynaklara ve personele ihtiyaç duyulacak?
• Bu düzen ölçeği tekrarlanırsa ne olur?
• Operasyonlarımızı büyütmek istiyor muyuz?
İSG Hususları
Siparişe devam edersek:
• Mevcut personel ek saatlerde çalışabilecek mi – değilse, ajans desteğinden gerekli becerileri sağlayabilir miyiz?
• Sosyal yardım altyapısı artan işçi hacmine uygun mu – tuvaletler ve soyunma odaları/dinlenme odaları vs.?
• Zaman çizelgeleri içinde risk değerlendirmeleri ve güvenli çalışma sistemleri yürütebilir ve revize edebilir miyiz?
• Yeni faaliyetlerde bulunan işçiler için eğitim ve tehlike bilincini nasıl sağlayacağız?
• Artan operasyonlar için uygun denetim ve yönetim desteğimiz var mı?
• Acil durumlar; İlkyardım ve yangın düzenlemeleri revize edilmiş çalışma rutinlerine uygun mu?
• Bu revize edilmiş gereklilikleri nasıl ileteceğiz ve işçiler tarafından hangi bilgilere ihtiyaç duyulabilir?
• Aşamalı bir giriş kullanarak hızlanabilir miyiz yoksa sabit bir noktadan artırmamız mı gerekecek?
• Özellikle kilit rollerde devamsızlık ve hastalık durumlarını karşılayabilir miyiz?
• Bu ölçeği ve çıktı hacmini daha uzun vadede sürdürebilir miyiz?
Gördüğünüz gibi, değişim yönetimine bakıldığında risk ve fırsatlar açısından dikkate alınması gereken pek çok şey var. Değişikliğin, İSG risk değerlendirmelerinden veya performansından tespit edilen riskleri azaltma ihtiyacından veya arzusundan kaynaklanabileceğini hatırlamak da önemlidir. Bunun için revize edilmiş çalışma uygulamalarının veya yeni teknolojilerin / tesis ve ekipmanın tanıtılması gerekebilir.
Amaçlanan faydayı sağladıklarından emin olmak için tüm değişikliklerin uygulamadan önce değerlendirilmesi ve planlanması gerekir.
Sonuçlandırmak
Özetle, risk ve fırsatlar bir organizasyonun çeşitli alanlarında tanımlanabilir ve bunlar tüm organizasyon genelinde kararları etkileyebilir. İSG sistemleri, çalışanları korumak için kuruluşların operasyonlarına entegre edilecek şekilde tasarlanmıştır. Bu nedenle risk ve fırsatlar, tek başına değil, bir kuruluş içinde esnek bir şekilde düşünülmelidir.
